COCOMO adalah sebuah model yang didesain oleh Barry Boehm untuk memperoleh perkiraan dari jumlah orang-bulan yang diperlukan untuk mengembangkan suatu produk perangkat lunak. Satu hasil observasi yang paling penting dalam model ini adalah bahwa motivasi dari tiap orang yang terlibat ditempatkan sebagai titik berat. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan kerja sama tim merupakan sesuatu yang penting, namun demikian poin pada bagian ini sering diabaikan.
1. Model COCOMO Dasar
Model COCOMO dapat diaplikasikan dalam tiga tingkatan kelas:
Proyek organik (organic mode) Adalah proyek dengan ukuran relatif kecil, dengan anggota tim yang sudah berpengalaman, dan mampu bekerja pada permintaan yang relatif fleksibel.
Proyek sedang (semi-detached mode)Merupakan proyek yang memiliki ukuran dan tingkat kerumitan yang sedang, dan tiap anggota tim memiliki tingkat keahlian yang berbeda
Proyek terintegrasi (embedded mode)Proyek yang dibangun dengan spesifikasi dan operasi yang ketat
2. Model COCOMO Lanjut (Intermediate COCOMO)
Pengembangan model COCOMO adalah dengan menambahkan atribut yang dapat menentukan jumlah biaya dan tenaga dalam pengembangan perangkat lunak, yang dijabarkan dalam kategori dan subkatagori sebagai berikut:
1. Atribut produk (product attributes)
Reliabilitas perangkat lunak yang diperlukan (RELY)
Ukuran basis data aplikasi (DATA)
Kompleksitas produk (CPLX)
2. Atribut perangkat keras (computer attributes)
Waktu eksekusi program ketika dijalankan (TIME)
Memori yang dipakai (STOR)
Kecepatan mesin virtual (VIRT)
Waktu yang diperlukan untuk mengeksekusi perintah (TURN)
3. Atribut sumber daya manusia (personnel attributes)
Kemampuan analisis (ACAP)
Kemampuan ahli perangkat lunak (PCAP)
Pengalaman membuat aplikasi (AEXP)
Pengalaman penggunaan mesin virtual (VEXP)
Pengalaman dalam menggunakan bahasa pemrograman (LEXP)
4. Atribut proyek (project attributes)
Penggunaan sistem pemrograman modern(MODP)
Penggunaan perangkat lunak (TOOL)
Senin, 01 Juli 2013
Apa sih Kriteria Manager yang baik itu m??
Apa itu manager yang baik ??
hmm jika bertanya apa kriteria manager yang baik jawabannya adalah kita harus mengetahui terlebih dahulu apa itu definisi dari manager ..
Oke langsung saja, Manager adalah orang atau seseorang yang harus mampu membuat orang-orang dalam organisasi yang berbagai karakteristik, latar belakang budaya, akan tetapi memiliki ciri yang sesuai dengan tujuan (goals) dan teknologi (technology).
disamping itu seorang manager bertugas mengintegrasikan berbagai macam variabel (karakteristik, budaya, pendidikan dan lain sebagainya) kedalam suatu tujuan organisasi yang sama dengan cara melakukan mekanisme penyesuaian.
Hmm bebricara tentang mekanisme yang diperlukan untuk menyatukan variabel diatas adalah sebagai berikut:
Pengarahan (direction) yang mencakup pembuatan keputusan, kebijaksanaan, supervisi, dan lain-lain.
Rancangan organisasi dan pekerjaan.
Seleksi, pelatihan, penilaian, dan pengembangan.
Sistem komunikasi dan pengendalian.
Sistem reward.
dalam hal ini seorang manager mempunyai posisi vital dalam memegang peranan kritis untuk keberhasilan sebuah proyek terutama di bidang Teknologi Informasi.
Oke seorang manager harus seminimal mungkin harus mempunyai 3 (tiga) karakteristik untuk mengukur tingkat kualifikasi seseorang untuk menjadi Manajer Proyek yaitu:
Karakter Pribadinya
Karakteristik Kemampuan Terkait dengan Proyek yang Dikelola
Karakteristik Kemampuan Terkait dengan Tim yang Dipimpin
Karakter Pribadinya
Memiliki pemahaman yang menyeluruh mengenai teknis pekerjaan dari proyek yang dikelola olehnya.
Mampu bertindak sebagai seorang pengambil keputusan yang handal dan bertanggung jawab.
Memiliki integritas diri yang baik namun tetap mampu menghadirkan suasana yang mendukung di lingkungan tempat dia bekerja.
Asertif
Memiliki pengalaman dan keahlian yang memadai dalam mengelola waktu dan manusia.
Karakteristik Kemampuan Terkait dengan Proyek yang Dikelola
Memiliki komitmen yang kuat dalam meraih tujuan dan keberhasilan proyek dalam jadwal, anggaran dan prosedur yang dibuat.
Pelaksanakan seluruh proses pengembangan proyek IT sesuai dengan anggaran dan waktu yang dapat memuaskan para pengguna/klien.
Pernah terlibat dalam proyek yang sejenis.
Mampu mengendalikan hasil-hasil proyek dengan melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja yang disesuaikan dengan standar dan tujuan yang ingin dicapai dari proyek yang dilaksanakan.
Membuat dan melakukan rencana darurat untuk mengantisipasi hal-hal maupun masalah tak terduga.
Membuat dan menerapkan keputusan terkait dengan perencanaan.
Memiliki kemauan untuk mendefinisikan ulang tujuan, tanggung jawab dan jadwal selama hal tersebut ditujukan untuk mengembalikan arah tujuan dari pelaksanaan proyek jika terjadi jadwal maupun anggaran yang meleset.
Membangun dan menyesuaikan kegiatan dengan prioritas yang ada serta tenggat waktu yang ditentukan sebelumnya.
Memiliki kematangan yang tinggi dalam perencanaan yang baik dalam upaya mengurangi tekanan dan stres sehingga dapat meningkatkan produktifitas kerja tim.
Mampu membuat perencanaan dalam jangka panjang dan jangka pendek.
Karakteristik Kemampuan Terkait dengan Tim yang Dipimpin
Memiliki kemampuan dan keahlian berkomunikasi serta manajerial.
Mampu menyusun rencana, mengorganisasi, memimpin, memotivasi serta mendelegasikan tugas secara bertanggung jawab kepada setiap anggota tim.
Menghormati para anggota tim kerjanya serta mendapat kepercayaan dan penghormatan dari mereka.
Berbagi sukses dengan seluruh anggota tim.
Mampu menempatkan orang yang tepat di posisi yang sesuai.
Memberikan apresiasi yang baik kepada para anggota tim yang bekerja dengan baik.
Mampu mempengaruhi pihak-pihak lain yang terkait dengan proyek yang dipimpinnya untuk menerima pendapat-pendapatnya serta melaksanakan rencana-rencana yang disusunnya.
Mendelegasikan tugas-tugas namun tetap melakukan pengendalian melekat.
Memiliki kepercayaan yang tinggi kepada para profesional terlatih untuk menerima pekerjaan-pekerjaan yang didelegasikan darinya.
Menjadikan dirinya sebagai bagian yang terintegrasi dengan tim yang dipimpinnya.
Mampu membangun kedisiplinan secara struktural.
Mampu mengidentifikasi kelebihan-kelebihan dari masing-masing anggota tim serta memanfaatkannya sebagai kekuatan individual.
Mendayagunakan setiap elemen pekerjaan untuk menstimulasi rasa hormat dari para personil yang terlibat dan mengembangkan sisi profesionalisme mereka.
Menyediakan sedikit waktu untuk menerima setiap ide yang dapat meningkatkan kematangan serta pengembangan dirinya.
Selalu terbuka atas hal-hal yang mendorong kemajuan.
Memahami secara menyeluruh para anggota tim yang dipimpinnya dan mengembangkan komunikasi efektif di dalamnya.
hmm jika bertanya apa kriteria manager yang baik jawabannya adalah kita harus mengetahui terlebih dahulu apa itu definisi dari manager ..
Oke langsung saja, Manager adalah orang atau seseorang yang harus mampu membuat orang-orang dalam organisasi yang berbagai karakteristik, latar belakang budaya, akan tetapi memiliki ciri yang sesuai dengan tujuan (goals) dan teknologi (technology).
disamping itu seorang manager bertugas mengintegrasikan berbagai macam variabel (karakteristik, budaya, pendidikan dan lain sebagainya) kedalam suatu tujuan organisasi yang sama dengan cara melakukan mekanisme penyesuaian.
Hmm bebricara tentang mekanisme yang diperlukan untuk menyatukan variabel diatas adalah sebagai berikut:
Pengarahan (direction) yang mencakup pembuatan keputusan, kebijaksanaan, supervisi, dan lain-lain.
Rancangan organisasi dan pekerjaan.
Seleksi, pelatihan, penilaian, dan pengembangan.
Sistem komunikasi dan pengendalian.
Sistem reward.
dalam hal ini seorang manager mempunyai posisi vital dalam memegang peranan kritis untuk keberhasilan sebuah proyek terutama di bidang Teknologi Informasi.
Oke seorang manager harus seminimal mungkin harus mempunyai 3 (tiga) karakteristik untuk mengukur tingkat kualifikasi seseorang untuk menjadi Manajer Proyek yaitu:
Karakter Pribadinya
Karakteristik Kemampuan Terkait dengan Proyek yang Dikelola
Karakteristik Kemampuan Terkait dengan Tim yang Dipimpin
Karakter Pribadinya
Memiliki pemahaman yang menyeluruh mengenai teknis pekerjaan dari proyek yang dikelola olehnya.
Mampu bertindak sebagai seorang pengambil keputusan yang handal dan bertanggung jawab.
Memiliki integritas diri yang baik namun tetap mampu menghadirkan suasana yang mendukung di lingkungan tempat dia bekerja.
Asertif
Memiliki pengalaman dan keahlian yang memadai dalam mengelola waktu dan manusia.
Karakteristik Kemampuan Terkait dengan Proyek yang Dikelola
Memiliki komitmen yang kuat dalam meraih tujuan dan keberhasilan proyek dalam jadwal, anggaran dan prosedur yang dibuat.
Pelaksanakan seluruh proses pengembangan proyek IT sesuai dengan anggaran dan waktu yang dapat memuaskan para pengguna/klien.
Pernah terlibat dalam proyek yang sejenis.
Mampu mengendalikan hasil-hasil proyek dengan melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja yang disesuaikan dengan standar dan tujuan yang ingin dicapai dari proyek yang dilaksanakan.
Membuat dan melakukan rencana darurat untuk mengantisipasi hal-hal maupun masalah tak terduga.
Membuat dan menerapkan keputusan terkait dengan perencanaan.
Memiliki kemauan untuk mendefinisikan ulang tujuan, tanggung jawab dan jadwal selama hal tersebut ditujukan untuk mengembalikan arah tujuan dari pelaksanaan proyek jika terjadi jadwal maupun anggaran yang meleset.
Membangun dan menyesuaikan kegiatan dengan prioritas yang ada serta tenggat waktu yang ditentukan sebelumnya.
Memiliki kematangan yang tinggi dalam perencanaan yang baik dalam upaya mengurangi tekanan dan stres sehingga dapat meningkatkan produktifitas kerja tim.
Mampu membuat perencanaan dalam jangka panjang dan jangka pendek.
Karakteristik Kemampuan Terkait dengan Tim yang Dipimpin
Memiliki kemampuan dan keahlian berkomunikasi serta manajerial.
Mampu menyusun rencana, mengorganisasi, memimpin, memotivasi serta mendelegasikan tugas secara bertanggung jawab kepada setiap anggota tim.
Menghormati para anggota tim kerjanya serta mendapat kepercayaan dan penghormatan dari mereka.
Berbagi sukses dengan seluruh anggota tim.
Mampu menempatkan orang yang tepat di posisi yang sesuai.
Memberikan apresiasi yang baik kepada para anggota tim yang bekerja dengan baik.
Mampu mempengaruhi pihak-pihak lain yang terkait dengan proyek yang dipimpinnya untuk menerima pendapat-pendapatnya serta melaksanakan rencana-rencana yang disusunnya.
Mendelegasikan tugas-tugas namun tetap melakukan pengendalian melekat.
Memiliki kepercayaan yang tinggi kepada para profesional terlatih untuk menerima pekerjaan-pekerjaan yang didelegasikan darinya.
Menjadikan dirinya sebagai bagian yang terintegrasi dengan tim yang dipimpinnya.
Mampu membangun kedisiplinan secara struktural.
Mampu mengidentifikasi kelebihan-kelebihan dari masing-masing anggota tim serta memanfaatkannya sebagai kekuatan individual.
Mendayagunakan setiap elemen pekerjaan untuk menstimulasi rasa hormat dari para personil yang terlibat dan mengembangkan sisi profesionalisme mereka.
Menyediakan sedikit waktu untuk menerima setiap ide yang dapat meningkatkan kematangan serta pengembangan dirinya.
Selalu terbuka atas hal-hal yang mendorong kemajuan.
Memahami secara menyeluruh para anggota tim yang dipimpinnya dan mengembangkan komunikasi efektif di dalamnya.
Senin, 22 April 2013
Keuntungan dan kerugian menggunakan aplikasi open source
Keuntungan Dan Kerugian Penggunaan Open Source
18 Mar1. Pengertian Open Source
Dalam Bahasa Indonesia, open source adalah kode terbuka. Kode yang dimaksud adalah kode program (perintah-perintah) yang diketikkan berdasarkan logika yang benar). Suatu program dengan lisensi open source, berarti program tersebut membuka kode programnya bagi siapa saja yang ingin mempelajarinya. Caranya dengan menyertakan kode program bersama dengan distribusi paket program yang sudajh jadi (hasil kompilasi).
Open source berdasarkan kebebasan user dalam menggunakan pendistribusian dan lainnya serta software gratis (tanpa biaya). Feature utama dari karakteristik open source adalah kebebasan user untuk:
- Menggunakan software sesuai keinginannya
- Memiliki software yang tersedia sesuai kebutuhan
- Mendistribusikan software kepada user lainnya.
2. Keuntungan Dan Kerugian Open Source
Penggunaan open source belakangan ini semakin popular saja. Namun, open source ini memliki keuntungan dan kerugian.
Beberapa keuntungan :
- Adanya hak untuk mendistribusikan modifikasi dan perbaikan pada code.
- Ketersediaan source code dan hak untuk memodifikasi
- Tidak disandera vendor.
Open source menggunakan format data terbuka, sehingga data menjadi transparan dan bisa dengan bebas diproses di sistem komputer yang berbeda-beda, sambil tetap menjaga keamananya. Dengan demikian, konsumen tidak lagi terikat pada kemauan vendor untuk dapat menggunakan data-datanya. - Banyaknya tenaga (SDM) untuk mengerjakan proyek.
Proyek open source biasanya menarik banyak developer, misalnya: pengembangan web server Apache menarik ribuan orang untuk ikut mengembangkan dan memantau. - Kesalahan (bugs, error) lebih cepat ditemukan dan diperbaiki.
Hal ini dikarenakan jumlah developer-nya sangat banyak dan tidak dibatasi. Visual inspection (eye-balling) merupakan salah satu metodologi pencarian bugs yang paling efektif. Selain itu, source code tersedia membuat setiap orang dapat mengusulkan perbaikan tanpa harus menunggu dari vendor. - Kualitas produk lebih terjamin.
Hal ini dikarenakan evaluasi dapat dilakukan oleh banyak orang, sehingga kualitas produk dapat lebih baik. Namun, hal ini hanya berlaku untuk produk open source yang ramai dikembangkan orang. Tidak selamanyaopen source dikembangkan oleh banyak orang, karena bisa juga dilakukan oleh individual. - Lebih aman (secure).
Sifatnya yang terbuka membuat produk open source dapat dievaluasi oleh siapa pun. Public scrutinity merupakan salah satu komponen penting dalam bidang keamanan. Secara umum, open source memiliki potensi untuk lebih aman meskipun dia tidak terkendali secara otomatis. Namun, hal ini dapat tercapai, jika security by obscurity bukan tujuan utamanya. - Hemat biaya.Sebagian besar developer ini tidak dibayar/digaji.
Dengan demikian, biaya dapat dihemat dan digunakan untuk pengeluaran yang tidak dapat ditunda, misal membeli server untuk hosting web. - Tidak mengulangi development.
Pengulangan (re-inventing the wheel) merupakan pemborosan. Adanya source code yang terbuka membuka jalan bagi seseorang programmer untuk melihat solusi-solusi yang pernah dikerjakan oleh orang lain. Namun, pada kenyataannya tetap banyak pengulangan. - User dapat membuat salinan tak terbatas, menjual atau memberikan bebas hasil lisensi.
- User dapat memodifikasi dan mengunci agar hanya kalangan terbatas yang dapat membaca kode dan memodifikasinya.
- Mencegah software privacy yang melanggar hukum.
- Kurangnya SDM yang dapat memanfaatkan open source.
Ketersediaan source code yang diberikan dapat menjadi sia-sia, jika SDM yang ada tidak dapat menggunakannya. SDM yang ada ternyata hanya mampu menggunakan produk saja, Jika demikian, maka tidak ada bedanya produk open source dan yang propriertary dan tertutup. - Tidak adanya proteksi terhadap HaKI.
Kebanyakan orang masih menganggap bahwa open source merupakan aset yang harus dijaga kerahasiannya. Hal ini dikaitkan dengan besarnya usaha yang sudah dikeluarkan untuk membuat produk tersebut. Karena sifatnya dapat di-abuse oleh orang-orang untuk mencuri ide dan karya orang lain. - Kesulitan dalam mengetahui status project.
- Tidak ada garansi dari pengembangan.
- Limitasi modifikasi oleh orang – orang tertentu yang membuat atau memodifikasi sebelumnya.
- Untuk beberapa platform, contohnya JAVA yang memiliki prinsip satu tulis dan bisa dijalankan dimana saja, akan tetapi ada beberapa hal dari JAVA yang tidak competible dengan platform lainnya. Contohnya J2SE yang SWT – AWT bridge-nya belum bisa dijalankan di platform Mac OS.
- Open Source digunakan secara sharing, dapat menimbulkan resiko kurangnya diferensiasi antara satu software dengan yang lain, apabila kebetulan menggunakan beberapa Open Source yang sama.
- Wiwin Surwaningsih, Nuryani , “ Dampak Knowledge Perkembangan Open Source dan Free Software”, 2006, Pusat Penelitian Informatika,LIPI Bandung
- Eka Rezeki Amalia, “Komponen Cara Kerja Open Source Slackware”, 2007, Universitas Muhammadiyah Malang.
- http://shiroihana.blog.binusian.org/files/2009/05/tugas-team01.doc
Selasa, 05 Februari 2013
VMWare VSphare (ESXi)
VMWare VSphare
(ESXi)
Jika anda pernah menggunakan
virtualization technology level desktop seperti VirtualBox, VMWare Workstation,
KVM, Xen maupun VMWare Server yang berjalan diatas sistem operasi tertentu
pasti pernah merasakan adanya delay proses karena sistem tersebut harus membagi
dua resourcesnya antara host dengan guest. Jika RAM yang dimiliki sebesar 2 GB,
ada kemungkinan 1 GB digunakan oleh host/komputer induk untuk operasional
sistem.
Untuk mengatasi kendala seperti
ini, muncul teknologi virtualisasi dengan model bare metal OS. Apa itu Bare
metal OS?
.
Bare metal biasa juga disebut
dengan hypervisor tipe 1/native hypervisors yang berjalan langsung pada
hardware untuk menangani mesin virtual. Contoh teknologi virtualisasi bare
metal OS adalah VMware ESXi, Citrix XenServer dan Microsoft Hyper-V hypervisor.
Kebalikan dari hypervisor tipe 1
adalah hypervisor tipe 2 atau hosted hypervisors yang berjalan diatas sistem
operasi konvensional. Contohnya adalah VirtualBox, VMWare Workstation, VMWare
Server atau KVM dan Xen Hypervisor yang berjalan diatas sistem operasi Linux
seperti SLES (SUSE Linux Enterprise Server), RHEL (Red Hat Enterprise Linux), Ubuntu,
CentOS dan lain-lain.
VMWare vSphere Hypervisor™ ESXi
tersedia secara free dan dapat digunakan dilingkungan perusahaan. Untuk
mendapatkannya, silakan menjalankan prosedur berikut :
Buka alamat URL VMWare vSphere
Hypervisor™ (ESXi)
Pilih menu download
Saat tulisan ini dibuat, sudah
tersedia VMWare ESXi versi 5.0. Download versi ini dengan cara melakukan
register user name dan password pada menu register yang disediakan
Jika kita sudah register, kita
akan diberikan free Serial Key dan link untuk download file ISO. Silakan
download file ISO tersebut, besarnya sekitar 350 MB
Burn file ISO kedalam CD
Gunakan file ISO untuk instalasi
sistem VMWare ESXi. Pastikan isi harddisk sudah dibackup karena ESXi akan
menghapus seluruh isi harddisk
Yang menjadi pertanyaan, mengapa
perlu mencoba/menggunakan VMWare ESXi padahal teknologi virtualisasi yang
sekarang dipakai sudah cukup mumpuni? Selain karena alasan performance (bare
metal virtualization memiliki performance yang lebih baik dibandingkan hosted
virtualization), ESXi juga didesain untuk penggunaan di level enterprise atau
corporate sehingga cocok bagi para pengguna yang ingin menggunakan teknologi
virtualisasi powerful secara mudah.
Tulisan akan berlanjut pada
proses instalasi VMWare ESXi dan tips-tips penggunaannya.
Catatan : Arsitektur dari VMWare
ESXi dapat didownload pada link ini.
INSTALASI VMWare ESXi
instalasi VMWare ESXi sebenarnya
sangat mudah kalau sudah tahu caranya (ya iyalah ). Hanya butuh beberapa
langkah mengikuti wizard yang diperlukan.
Yang perlu diperhatikan adalah
bahwa proses instalasi akan menghapus data harddisk, jadi pastikan data yang
ada sudah dibackup terlebih dahulu. Jauh lebih baik jika fungsinya
didedikasikan untuk server, harddisk yang digunakan merupakan harddisk baru
Berikut adalah langkah-langkah
instalasi VMWare ESXi 5.0 :
Download file ISO VMWare ESXi
(penjelasan detailnya ada pada bagian pertama tulisan ini), kemudian burn
menggunakan CD burner. Setelah selesai, booting komputer dengan CD VMWare ESXi
berada di dalam CD/DVD ROM yang sudah
diset sebagai media booting pertama
ESXi akan menampilkan pesan
ekstrak file iso. Tunggu sampai ada permintaan respon. Untuk proses instalasi
dapat mengikuti pesan yang muncul pada tampilan wizard, misalnya untuk
melakukan proses instalasi bisa menekan tombol ENTER sedangkan untuk
membatalkannya bisa menekan tombol ESC.
`
`
`
`
Masukkan password untuk host
VMWare ESXi. Password ini akan digunakan untuk login pada VMWare Infrastructure
Client (VI Client)
Setelah proses instalasi selesai,
sistem akan melakukan restart. Jangan lupa keluarkan CD instalasi dari CD/DVD
ROM.
5. Untuk melakukan manajemen instalasi dan
konfigurasi virtual machine pada VMWare ESXi, kita akan menggunakan VMWare
Infrastructure Client. Caranya, buka alamat URL http://IP-Address-ESXi,
misalnya http://192.168.1.104. Alamat URL tersebut akan menampilkan penjelasan
mengenai akses VMWare ESXi melalui klien, baik menggunakan media VMWare
Infrastructure Client maupun melalui akses Command Line.
INSTALASI VMWare VSphare Client
Manajemen VMWare VSphere/ESXi
dilakukan dengan menggunakan aplikasi VMWare VSphere Client yang berjalan pada
sistem Windows. Sebenarnya tersedia juga tools untuk manajemen VMWare ESXi
berbasis Linux namun saat ini yang tersedia berupa tools CLI (Command Line
Interface).
Berikut adalah panduan instalasi
dan penggunaan VMWare VSphere Client untuk keperluan manajemen virtual machine
pada VMWare ESXi :
·
Download VMWare Infrastructure Client
pada alamat http://IP-Address-ESXi atau bisa juga didownload langsung
pada alamat download ESXi. Nama filenya adalah VMware-viclient-all-xxx.exe
·
Instalasikan pada sistem Windows. Jika menggunakan Linux, terpaksa
menjalankan Windows melalui VirtualBox. Saya belum pernah coba VMWare VSphere
Client menggunakan Wine apakah memungkinkan atau tidak. Masalah utama adalah
karena VMWare VSphere Client menggunakan .NET Framework yang kemungkinan besar
gagal dijalankan via Wine
·
Proses instalasi akan berjalan. Ikuti wizard instalasi, jangan khawatir
jika prosesnya kelihatan terhenti di fase tertentu. Biasanya jika demikian yang
terjadi, proses instalasi bukan hang melainkan sedang dalam proses instalasi
paket yang cukup besar, kecuali terhentinya terlalu lama
`
·
Setelah selesai instalasi, kita bisa menggunakan VMWare VSphere Client
untuk melakukan manajemen VMWare ESXi. Klik icon VMWare VSphere Client hingga
masuk ke tampilan login
`
·
Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah memasukkan serial key.
VMWare ESXi free untuk dipergunakan namun tanpa serial key hanya bisa
dijalankan selama 30 hari saja. Serial key didapatkan saat kita hendak
melakukan download file ISO VMWare ESXi. Untuk mendapatkan serial key secara
manual, silakan melakukan register user name dan password pada alamat
http://www.vmware.com/products/vsphere-hypervisor/overview.html kemudian pilih
menu download
·
Untuk memasukkan License Key yang sudah diterima, silakan login
menggunakan VMWare Vsphere Client kemudian pilih bagian Inventory,
Configuration, Licensed Features, kemudian pilih Edit dan masukkan License Key
yang dimiliki
`· Setelah license key dimasukkan, kita dapat
mulai membuat virtual machine dengan melakukan klik kanan pada IP ESXi yang ada
di VMWare Vsphere Client kemudian mengikuti wizard instalasi yang diberikan
Evolusi Telematika
Evolusi Telematika
Di zamam
pra-sejarah, manusia mengkomunikasikan pikiran, pengetahuan, dan gagasannya ke
lingkungan sosialnya secara verbal. Dan dalam beberapa kasus, dengan
menggunakan simbol-simbol material berupa ukiran pada batu, dinding gua, dan
lain sebagainya. Komunikasi tertulis yang mula-mula dikembangkan memungkinkan
informasi untuk disimpan dan dibaca oleh orang-orang lain di waktu-waktu
kemudian. Penyimpanan dan pengalihan informasi melalui teknologi umumnya
berlangsung secara lamban, mahal, dan membutuhkan banyak tenaga.
Dengan ditemukannya teknologi
cetak ( printing technology ), informasi dapat dialihkan ke lebih banyak orang,
di wilayah yang lebih luas, dan dengan biaya yang lebih murah. Di peralihan
millennium sekarang ini, perkembangan media elektronik, mencakup radio,
televise, dan telepon, telah memungkinkan penurunan waktu pengalihan informasi
secara dramatik.
Jarak geografis kini tidak lagi menjadi penghalang
dalam proses komunikasi dan pertukaran informasi. Biaya penyimpanan dan
pengantaran informasi secara elektronik kini telah semakin banyak ditentukan
oleh kebijakan public, ketimbang oleh faktor-faktor teknikal semata. Misalnya,
harga pusa telepon lebih terkait dengan kebijakan regulasi public dari pada
harga actual yang dibutuhkannya.
Komputer-komputer digital dan
media penyimpanan informasi berskala besar dan missal telah memungkinkan
terwujudnya basis data dengan kemampuan untuk memproses dan memanipulasi
informasi. Tidak dengan informasi tertulis, data yang tersimpan secara
elektronik ini ‘ tak tampak ‘ bagi mata biasa, kecuali bagi perangkat keras dan
lunak untuk melakukan decoding ( seperti komputer dengan kartu baca magnetic ).
Teknologi pemrosesan data secara
elektronik ini bersama dengan teknologi komputer digital telah menghasilkan
sebuah aliansi sinergis baru yang dikenal luas sebagai teknologi informasi,
atau Teknologi Telematika. Ruang , waktu, dan biaya secara berangsur-angsur
direduksi melalui aplikasi-aplikasi tekonologi komputer, penyimpanan missal,
dan transmisi elektronikal dan optial.
Pengontrolan informasi dalam
rangka teknologi seperti ini menjadi lebih terdistribusi ketimbang sebelumnya.
Dan peranan-peranan pemerintah, agen-agen komersial, pengusaha-pengusaha swasta
menjadi lebih sulit untuk dimengerti.
Sehubungan dengan uraian terebut
di atas tentang telematika, maka kami akan membahas Perkembangan Telematika di
Indonesia.
A. Pengertian Telematika
Telematika berasal dari bahasa
perancis “Telematique” yang merujuk pada bertemunya sistem jaringan komunikasi
dengan teknologi informasi (http://law.ui.ac.ic/lama/telematika/index.htm)
Teknologi Informasi merujuk pada
sarana prasarana, sistem dan metode untuk perolehan, pengiriman, penerimaan,
pengolahan, penafsiran, penyimpanan, pengorganisasian, dan penggunaan data yang
bermakna ( Miarso, 2007 ).
Pada praktisi menyatakan bahwa
“Telematics“ adalah singkatan dari “Telecommunication” and “informatics”
sebagai wujud dari perpaduan konsep Computing and Communication. Istilah
Telematics juga dikenal sebagai “the new hybrid technology” yang lahir karena
perkembangan teknologi digital. Perkembangan ini memicu perkembangan teknologi
telekomunikasi dan informatika menjadi semakin terpadu ( konvergensi ). Semula
media masih belum menjadi bagian integral dari isu konvergensi teknologi
informasi komunikasi pada saat itu.
Belakangan baru disadari bahwa
penggunaan sistem komputer dan sistem komunikasi ternyata juga menghindarkan
media komunikasi baru. Lebih jauh lagi istilah Telematika kemudian merujuk pada
perkembangan konvergensi antara telekomunikasi, media dan informatika yang
semula masing-masing berkembang secara terpisah.
Konvergensi Telematika kemudian
dipahami sebagai sistem elektronik berbasiskan teknologi digital atau “The
Net”. Dalam perkembangannya istilah “media” dalam Telematika berkembang menjadi
wacana “multimedia”. Hal ini sedikit membingungkan masyarakat, karena istilah
“multimedia” semula hanya merujuk pada kemampuan sistem computer untuk mengolah
informasi dalam berbagai medium. Adalah suatu ambigus jika istilah Telematika
dipahami sebagai akronim Telekomunikasi, Multimedia dan Informatika
(http://law.ui.ac.ic/lama/telematika/index.htm).
Menurut instruksi presiden RI
no.6 tahun 2001 tentang kerangka kebijakan perkembangan dan pendayagunaan
telematika di Indonesia didapat pengertian telematika sebagai berikut : “…….
Telekomunikasi, media dan informatika atau disingkat sebagai teknologi
telematika…”.
Alfin Toffler berpendapat bahwa
teknologi telekomunikasi dan informatika , kini populer dengan nama telematika.
Menurut Yusuf Hadi Miarso ( 2007
) telematika merupakan sinergi teknologi telekomunikasi dan informatika untuk
keperluan pemrosesan data dengan sistem binary ( digital ). Telekomunikasi
adalah sistem hubungan jarak jauh yang terjalin melalui saluran kabel dan
nirkabel ( gelombang suara, elektromagnetik, dan cahaya ). Sedangkan
informatika adalah pengelolaan data yang bermakna dengan sistem binary (
digital ). Istilah Teknologi dan Komunikasi (ICT = Information and
Communication Technology ) yang lebih dikenal sekarang ini bermaksud memperluas
pengertian telematika.
Jadi , dapat disimpulkan bahwa
Telematika merupakan konvergensi antara teknologi Telekomunikasi , Media dan
Informatika yang digunakan untuk keperluan pemrosesan data dengan sistem binary
/ digital.
B. Fungsi Telematika
Selaras dengan pengertian
telematika sebagai sarana komuikasi jarak jauh, maka fungsi dari telematika
antara lain :
1. Penyampai informasi. Telematika
digunakan sebagai penyampai informasi agar orang yang melakukan Komunikasi
menjadi lebih berpengetahuan dari sebelumnya. Bertambahnya pengetahuan manusia
akan meningkatan keterampilan hidup, menambah kecerdasan, meningkatkan
kesadaran dan wawasan.
2. Sarana Kontak sosial hidup
bermasyarakat. Interaksi sosial menimbulkan kebersamaan; keakraban, dan
kesatuan yang akan melahirkan kerjasama. Telematika menjadi penghubung diantara
peserta kerjasama tersebut, walaupun mereka tersebar dimana-mana. Telematika
menjembatani proses interaksi sosial dan kerjasama sehingga menghasilkan jasa
yang memiliki nilai tambah dibanding hasil perseorangan.
C. Perkembangan Telematika Di
Indonesia
Peristiwa proklamasi 1945 membawa
perubahan yang bagi masyarakat Indonesia, dan sekaligus menempatkannya pada
situasi krisis jati diri. Krisis ini terjadi karena Indonesia sebagai sebuah
negara belum memiliki perangkat sosial, hukum, dan tradisi yang mapan. Situasi
itu menjadi ‘bahan bakar’ bagi upaya-upaya pembangunan karakter bangsa di tahun
50-an dan 60-an. Di awal 70-an, ketika kepemimpinan soeharto, orientasi
pembangunan bangsa digeser ke arah ekonomi, sementara proses – proses yang
dirintis sejak tahun 50-an belum mencapai tingkat kematangan.
Dalam latar belakang sosial demikianlah
telekomunikasi dan informasi, mulai dari radio, telegrap, dan telepon,
televise, satelit telekomunikasi, hingga ke internet dan perangkat multimedia
tampil dan berkembang di Indonesia. Perkembangan telematika penulis bagi
menjadi 2 masa yaitu masa sebelum atau pra satelit dan masa satelit.
1. Masa Pra-Satelit
Radio dan Telepon
Di periode pra satelit (sebelum
tahun 1976), perkembangan teknologi komunikasi di Indonesia masih terbatas pada
bidang telepon dan radio. Radio Republik Indonesia (RRI) lahir dengan di dorong
oleh kebutuhan yang mendesak akan adanya alat perjuangan di masa revolusi
kemerdekaan tahun 1945, dengan menggunakan perangkat keras seadanya. Dalam
situasi demikian ini para pendiri RRI melangsungkan pertemuan pada tanggal 11
September 1945 untuk merumuskan jati diri keberadaan RRI sebagai sarana
komunikasi antara pemerintah dengan rakyat, dan antara rakyat dengan rakyat.
Sedangkan telepon pada masa itu
tidak terlalu penting sehingga anggaran pemerintah untuk membangun telekomunikasipun
masih kecil jumlahnya. Saat itu, telepon dikelola oleh PTT (Perusahaan Telepon
dan Telegrap) saja. Sampai pergantian rezim dari Orla ke Orba di tahun 1965,
RRI merupakan operator tunggal siaran radio di Indonesia. Setelah itu
bermunculan radio – radio siaran swasta. Lima tahun kemudian muncul PP NO. 55
tahun 1970 yang mengatur tentang radio siaran non pemerintah.
Periode awal tahun 1960-an
merupakan masa suram bagi pertelekomunikasian Indonesia, para ahli teknologi
masih menggeluti teknologi sederhana dan “kuno”. Misalnya saja, PTT masih
menggunakan sentral-sentral telepon yang manual, teknik radio High Frequency
ataupun saluran kawat terbuka (Open Were Lines). Pada masa itu, banyak negara
pemberi dana untuk Indonesia – termasuk pendana untuk pengembangan
telekomunikasi, menghentikan bantuannya. Hal itu karena semakin memburuknya
situasi dan kondisi ekonomi dan politi di Indonesia.
Tercatat bahwa pada masa
1960-1967, hanya Jerman saja yang masih bersikap setia dan menaruh perhatian
besar pada bidang telekomunikasi Indonesia, dan menyediakan dana walau di
masa-masa sulit sekalipun. Ketika itu pengembangan telekomunikasi masih
difokuskan pada pengadaan sentra telepon, baik untuk komunikasi lokal maupun
jarak jauh, dan jaringan kabel. Indonesia saat itu belum memiliki satelit.
Sentral telepon beserta perlengkapan hubungan jarak jauh ini diperoleh dari
Jerman. Pada saat itu, Indonesia hanya dapat membeli produk yang sama, dari
perusahaan yang sama, yakni Perusahaan Jerman. Tidak ada pilihan lain bagi Indonesia.
Keleluasaan barulah bisa
dirasakan setelah di tahun 1967/1968 mengalir pinjaman-pinjaman ke Indonesia,
baik bilateral ataupun pinjaman multilateral dari Bank Dunia, melalui pinjaman
yang disepakati IGGI. Akan tetapi, pada masa inipun inovasi dalam pemfungsian
teknologi telekomunikasi masih belum berkembang dengan baik di negeri ini. Peda
dasarnya kita memberi dan memakai perlengkapan seperti switches, cables,
carries yang sudah lazim kita pakai sebelumnya.
Televisi
Badan penyiaran televisi lahir tahun
1962 sebelum adanya satelit yang semula hanya dimaksudkan sebagai perlengkapan
bagi penyelenggara Asian Games IV di Jakarta. Siaran percobaan pertama kali
terjadi pada 17 Agustus 1962 yang menyiarkan upacara peringatan kemerdekaan RI
dari Istana Merdeka melalui microwave. Dan pada tanggal 24 Agustus 1962, TVRI
bisa menyiarkan upacara pembukaan Asian Games, dan tanggal itu dinyatakan
sebagai hari jadi TVRI.
Terdorong oleh inovasi, akhirnya
pada tanggal 14 November 1962 untuk pertama kalinya TVRI memberanikan diri
melakukan siaran langsung dari studio yang berukuran 9x11 meter dan tanpa
akustik yang memadai. Acaranya terbatas, hanya berupa permainan piano tunggal
oleh B.J. Supriadi dengan pengaruh acara Alex Leo.
Lebih setahun setelah siaran
pertama, barulah keberadaan TVRI dijelaskan dengan pembentukan Yayasan TVRI
melalui Keppres No. 215/1963 tertanggal 20 oktober 1963. Antara lain disebutkan
bahwa TVRI menjadi alat hubungan masyarakat (mass communication media) dalam
pembangunan mental/spiritual dan fisik daripada Bangsa dan Negara Indonesia
serta pembentukan manusia sosialis Indonesia pada khususnya.
Sampai tahun 1989, TVRI merupakan
operator tunggal di bidang penyiaran televise.
Jadi sebelum satelit palapa
mengorbit, Indonesia hanya mengenal telekomunikasi yang bersifat terestrial,
yakni yang jangkauannya masih dibatasi oleh lautan. Telekomunikasi seperti ini
tidak bisa menjangkau pulau-pulau kecuali melalui penggunaan SKKL (Saluran
Komunikasi Kabel Laut) yang mahal dan sulit dipergunakan.
2. Masa Satelit
Satelit Domestik Palapa
Gagasan tentang peluncuran
satelit bagi telekomunikasi domestik di Indonesia bisa ditelusuri asal
muasalnya dari sebuah konferensi di Janewa tahun 1971 yang disebut WARCST
(World Administrative Radio Confrence on Space Telecomunication).
Pada konferensi itu di tampilkan
pila pameran dari perusahaan raksasa pesawat terbang Hughes. Perusahaan inilah
yang mengusulkan ide pemanfaatan satelit bagi kepentingan domestik Indonesia.
Hal tersebut disambut oleh Suhardjono yang berlatar belakang militer dan
membawa masalah satelit itu sampai ke Presiden RI.
Selain pertimbangan kelayakan
ekonomi dan teknis, sejarah peluncuran satelit ini juga diwarnai oleh
kepentingan politik dimana hubungan antara Indonesia dengan negara- negara lain
sudah mulai bersahabat. Di sisi lain, satelit memungkinkan penyebaran luas
ideologi negara ke masyarakat luas melalui TV, satelit juga menguntungkan
secara ekonomi.
Komunikasi tentang cara-cara
menggali sumber daya alam dapat berlangsung dengan mudah. Ini berlaku untuk
kasus tembaga pura (Freeport) dan di Dili. Peluncuran satelit Palapa di Cape
Canaveral, Florida, bulan Agustus 1976 pada panel peluncuran terdapat 3 orang
Indonesia dan perwakilan dari perusahaan NASA dan Hughes.
Kejadian ini diresmikan juga
melalui pidato kenegaraan oleh presiden Soeharto di Jakarta, tanggal 16 Agustus
1976. ini merupakan satu- satunya proyek teknologi yang mendapat tempat
terhormat di gedung Parlemen. Namun peluncuran satelit itu merupakan kebijakan
nasional yang gagasan awalnya dicetuskan oleh pemerintah.
Hal ini didasarkan pada
pertimbangan bahwa Indonesia pernah mengalami ancaman perpecahan. Untuk
mempersatukan tanah air yang sangat luas ini diperlukan sarana perhubungan yang
mencakup seluruh wilayah nusantara. Proses kelahiran satelit ini hanya
melibatkan sedikit teknokrat dan teknolog yang berpihak pada kepentingan Orba.
Dampak Setelah Adanya Satelit
Palapa
Dengan semakin bergantungnya
Indonesia pada teknologi satelit, muncullah sejumlah perusahaan yang bergerak
dalam produksi perlengkapan terkait, seperti RFC (milik Iskandar Alisjahbana),
LEN (milik Kayatmo), PT. INTI. Setelah periode itu, aspek bisnis di dunia
telekomunikasi mencuat. Inovasi lebih banyak terjadi pada penyediaan layanan,
sementara pengembangan teknologi untuk komponen berkurang.
Pertumbuhan ekonomi yang pesat di
tahun 1988 membuat kebutuhan telekomunikasi melonjak secara drastis. Untuk
memenuhi kebutuhan telepon yang melonjak, disadari pemerintah perlunya
perubahan regulasi, yang kemudian membuahkan UU no. 3 tahun 1989 tentang
pengertian telekomunikasi yang diperluas hingga mencakup alat pengiriman data
seperti facsimile dan telex, dan lain-lainnya.
Sebelum lahirnya UU ini, Telkom
dan Indosat disebut sebagai badan penyelenggara telekomunikasi yang menyediakan
seluruh jejaring dan layanan jasa. Dampak positif dari berlakunya UU tersebut
adalah mulai masuknya pihak-pihak swasta dengan modal yang besar, walaupun
dalam skala usaha yang terbatas.
Mereka datang dengan membawa
teknologi baru, tenaga ahli, manajemen yang baru. Ini semua kemudian
menciptakan iklim usaha yang baru dalam penyelenggaraan telekomunikasi di
Indonesia. Dengan terlibatnya pihak asing dalam pengadaan dana, teknologi dan
menejemen, perkembangan teknologi telekomunikasi berkembang dengan pesat. Hal
ini terjadi sekitar tahun 1990-an dan dampaknya terlihat mulai tahun 1991
khususnya terlihat jelas bahwa jangkauan telekomunikasi di Indonesia menjadi
bertambah luas.
Perkembangan teknologipun
berkembang pesat, mulai dari pesawat telepon manual ke otomatis, dan dari
analog menjadi digital. Pada gilirannya perkembangan ini menuntut adanya
pengaturan infrastruktur dan standarisasi peralatan. Tak lama kemudian masuklah
teknologi mobile-telecommunication.
Berkembanglah pemakaian handphone
yang bardampak tumbuhnya usaha-usaha yang tidak hanya menyediakan layanan atau
jejaring saja, melainkan juga membangun pabrik-pabrik dalam upaya pemenuhan
kebutuhan akan kabel. Menarik untuk dicatat bahwa di era serbuan bisnis
telekomunikasi itu, ternyata kaidah dan aturan bisnis professional tidak
sepenuhnya diikuti.
Sementara itu faktor politik
tampaknya justru mengambil peranan penting. Kala itu terjadi campur tangan
bisnis dari “Keluarga Cendana” yang mengambil peranan sebagai mitra bisnis PT
Telkom dan Indosat yang kemudian diikuti oleh krono-kroni mereka seperti Liem
Sio Liong melalui “Sinar Mas”- nya dan lain-lain. Di era emas telekomunikasi
itu, tumbuh dorongan kuat agar Bank Indonesia membuka pintunya lebar-lebar bagi
pihak swasta asing.
Bahkan mereka menginginkan adanya
privatisasi Telkom dan Indosat dalam penyelenggaraannya. Dampak dari dorongan
ini mencuatnya pandangan bahwa regulasi yang ada sudah tidak memadai lagi. Di
sekitar tahun 1996, mulailah disusun rencana untuk meninjau kembali UU No. 3
tahun 1989.
Beberapa hal yang diperhatikan
dalam review ini adalah :
1. Perkembangan teknologi tahun
1995-1996 itu berbeda sekali dengan di tahun 1990. ini terutama terjadi akibat
konvergensi teknologi, sebagai fungsi dari berbagai jenis jasa berubah dan
timbul jasa-jasa baru yang perlu diakomodasikan. Konvergensi teknologi bahkan
memungkinkan teknologi dipadu dengan broadcasting, sehingga timbullah
telematika, teleinformatika, teknologi informasi dan lain-lain yang menuntut
kebijakan dan peraturan yang baru.
2. Perkembangan teknologi
informasi dan broadcasting itu ternyata tidak hanya berpengaruh pada masalah
politik, dalam artian berita, tetapi juga iklan yang sangat berpengaruh dalam
dunia bisnis. Lebih jauh lagi dengan berkembangannya telebanking,
telekumunikasi sebelumnya dilihat hanya sebagai public utility, kini berubah
menjad bisnis opportunity.
3. Globalisasi ekonomi
menciptakan suasana kompetisi yang semakin ketat. Ini menuntut penyelenggaraan
telekomunikasi dengan kualitas layanan yang semakin tinggi.
Setelah satelit Palapa mengorbit,
jangkauan telekomunikasi Indonesia bisa meliputi seluruh nusantara, dan bahkan
ke luar wilayah nusantara. Satelit telekomunikas itu kemudian bisa dimanfaatkan
bukan untuk telepon tetapi juga untuk berbagai macam keperluan lain seperti,
pengiriman facsimile, telex, dan pengiriman berbagai informasi dalam bentuk
lain termasuk broadcasting. Setelah perkembangan itu semua terwujud, masyarakat
melihat pentingnya peranan telekomunikasi bagi kehidupan suatu bangsa.
Nusantara 21
Perkembangan satelit dipacu lebih
lanjut dengan diresmikannya “Nusantara 21” (N21) oleh presiden RI pada tanggal
27 Desember 1996. Menggelindingnya N21 menjadi masukan utama untuk pembentukan
Tim koordinasi Telematika Indonesia (TKTI) melalui Kepres No. 30 tahun 1997.
Tugas TKTI menurut Inpres No.6 tahun 2001 tentang pengembangan dan
Pendayagunaan Telematika di Indonesia adalah :
(1) Mengkoordinasikan perencanaan
dan memelopori program aksi dan inisiatif untuk meningkatkan perkembangan dan
pendayagunaan teknologi telematika Indonesia serta memfasilitasi dan memantau
pelaksanaannya,
(2) Memperkuat kemampuan
menggalang sumber daya yang ada di Indonesia guna mendukung keberhasilan
pelaksanaan semua arah pengembangan dan pendayagunaan teknologi telematika,
melaksanakan forum untuk membangun consensus antar pihak-pihak terkait di
sector pemerintah dan swasta, serta akses mengakses pengalaman internasional
dalam mengembangkan sistem infrastruktur infomasi nasional.
Tim ini diketuai oleh Menko Produksi
Industri Strategis (Ginanjar Kartasasmita), wakil ketua Menparpostel,
beranggotakan tujuh menteri departemen (Menkeu, Menhankam, Menpen, Mendagri,
Menperindag, Menaker, dan Mendikbud) serta lima menteri negara (Mensesneg,
Menristek, MenPAN, Menivest, Men-PPN).
Visi N21 adalah menyediakan
wahana berbasis teknologi telekomunikasi dan informatika nasional di dalam
proses transformasi bangsa Indonesia dari masyarakat tradisional (traditional
society) menjadi sebuah masyarakat yang berwawasan IPTEK dan berbasis
pengetahuan (knowledge based society).
Konsep N21 merupakan jawaban atas
tantangan globalisasi komunikasi dan informasi berupa jaringan komunikasi
terpadu. N21 menggunakan kerangka pendekatan, antara lain, (a) Memanfaatkan
semua teknologi yang dapat mendukung pembangunan di semua sektor; dan (b)
membentuk suatu jaringan maya informasi atau adi marga informasi (virtual
information network atau anformation superhighway) yang menghubungkan seluruh
pelosok tanah air.
Dengan dikembangkannya N21 maka
pada tahun 2000 atau memasuki abad 21 seluruh kecamatan di Indonesia akan
mempunyai akses ke semua teknologi komunikasi dan computer (K-2) dalam suatu
jaringan terpadu yang didukung oleh 11 sistem satelit komunikasi. Sekarang ini
baru ada tiga sistem satelit yang beroperasi, yaitu PSN dengan Palapa 1. telkom
dengan Palapa B4 dan B 2R, dan satelindo dengan Palapa C 1 dan C 2.
Pengembangan infrastruktur fiik mengandung tiga kemungkinan penggunaan, yaitu :
(1) Adiguna Marga Kepulauan (Archipelagic Super Highway), (2) Kota Multimedia
(Multimedia Cities); dan (3) Nusantara Multimedia Community Acces Centers (
Pusat Akses Masyarakat Multimedia Nusantara).
Tim Koordinasi Telematika
Nasional secara paripurna merumuskan cetk biru pengembangan telematika yang
mencakup tiga kelompok utama, yaitu infastruktur, aplikasi, dan sumber daya.
1. Infrastruktur
Menurut Jonathan L.Parapak
(Presiden komisaris PT.Indosat) dalam http://www.bogor.net, perkembangan
infrastruktur ini dipengaruhi oleh banyak faktor, antara lain kebijakan
nasional sector telekomunikasi, regulasi sector, kondisi ekonomi makro,
kemampuan para pelaku nasional. Pada tatanan kebijakan patut dicatat beberapa
kemajuan yang sangat penting, antara lain diundangkannya UU tentang
Telekomunikasi no. 36 tahun 1999 dan dikeluarkannya cetak biru kebijaksanaan
tentang telekomunikasi di Indonesia tanggal 20 Juli 1999.
Pada tatanan regulasi telah
dicapai beberapa perkembangan penting antara lain dimungkinkannya pern swasta
dan masyarakat yang semakin tinggi dalam pengembangan regulasi yang telah
terwujud dalam penetapan tariff dan interkoneksi standard, dan lain-lain. Pada
tatanan penyelenggaraan kondisi monopoli dan duopoli yang masih menghambat
peran swasta dan masyarakat lebih besar, keadaan ekonomi yang baru tumbuh sangat
mempengaruhi daya beli masyarakat.
Dalam kondisi ini, kelihatannya
sasaran pembangunan infrastuktur baik adimarga informasi, multimedia city akan
mengalami penundaan. Namun demikian perlu dicatat bahwa PT.Telkom telah
berupaya membangun lingkar-lingkar adimarga kepulauan dan infrastruktur
multimedia di Jakarta. Infrastruktur informasi telah maju selangkah dengan
beroperasinya satelit Telkom 1.
Salah satu aspek yang penting
adalah pemanfaatan secara optimal infrastruktur yang ada. Tampaknya perlu dikembangkan
kebijaksanaan baik pada tingkat pemerintah maupun pada tingkat penyelenggaraan
agar investasi yang telah dilakukan dapat termanfaatkan dengan berdaya guna dan
berhasil guna bagi berbagai komponen masyarakat, baik pendidikan, layanan
kesehatan, pemerintahan maupun kegiatan bisnis.
2. Aplikasi Telematika
Aplikasi telematika Indonesia
terfokus pada pemberdayaan aparatur negara, pemerkayaan hidup masyarakat
(telemedik, telekarya, pendidikan), penciptaan daya saing bisnis
(perbankan,pos,pariwisata,manfaktur), pembangunan informasi dasar dan aplikasi
telematika perlu dilihat dari tatanan kebijakan, regulasi, dan penyelenggaraan
yang di manfaatkan masyarakat.
Dari sudut pandang kebijakan
tampaknya belum terasa perkembangan yang menonjol. Isu kelembagaan masih banyak
diperbincangkan, UU yang terkait dengan atau tentang telematika (cyber law)
masih jauh dari harapan. Beberapa aspek regulasi yang mendesak, misalnya
pengaturan secure transaction, public ke infrastructure registration authority,
electronic payment, certification authority masih belum dilaksanakan.
Namun, perhatian pada
perlindungan hak kekayaan intelektual semakin tinggi dan upaya untuk
memantapkan regulasi semakin mendapat perhatian dari berbagai pihak. Di
lapangan dapat dicatat perkembangan yang menggembirakan dengan semakin
meluasnya homepage, berkembangnya aplikasi seperti E-commerce, E-Banking,
E-Brokerage, dan lain-lai.
Sektor pemerintah nampaknya
berkembang lamban karena kendala keuangan dan sumber daya manusia. Beberapa
kelompok usaha seperti PT. Telkom, Indosat, Lippo e nett, nampaknya semakin
giat untuk mengejar ketertinggalan masyarakat kita di bidang aplikasi. Aplikasi
seperti E-government, tele-education, telemedicine masih dalam taraf mula yang
perlu di dorong berbagai pihak.
3. Sumber Daya Telematika
Dalam bidang sumber daya ,
diarahkan pada pengembangan SDM, industri dalam negeri, hukum dan perdagangan,
serta kultur informasi. Secara umum dirasakan bahwa SDM di dalam negeri belum
memenuhi harapan untuk berperan dalam pengembangan teknologi yang berubah
begitu cepat.
Namun demikian, cukup banyak pula
SDM Indonesia di bidang telematika yang bekerja di luar negeri termasuk di
sentra-sentra keunggulan. Usaha berbagai pihak khusunya sector swasta,
nampaknya cukup menggembirakan antara lain dikembangkannya cyber campus seperti
ITB, UPH, dan lain-lain. Yang sangat memprihatinkan adalah pengembangan
industri dalam negeri.
Walaupun berbagi konsep telah
cukup lama di bicarakan seperti Hightech Park di Bandung, Serpong dan lain-lain
sampai saat ini belum mencapai kemajuan berarti. Oleh karena itu perlu
dikembangkan kebijaksanaan nasional untuk mendorong berkembangnya industri
dalam negeri di bidang telematika antara lain sistem insentif.
Dalam mempromosikan visi N21,
inisiasi perlu datang dari pemerintah. Namun secara bertahap dan interaktif,
visi ini perlu mengakomodasi kebutuhan yang khas dari berbagai kelompok
masyarakat maupun departemen. Untuk itu keterlibatan berbagai
kelompokmasyarakat dalam merumuskan dan mewujudkan program-program telematika
perlu ditumbuhkembangkan secara berangsur-angsur.
Hal ini pada gilirannya akan
membatasi peranan pemerintah, khususnya dalam hal pengadaan dan pengelolaan
kandungan informasi. Control informasi dari pemerintah justru dipandang sebagai
faktor penghambat bagi upaya penyejahteraan masyarakat melalui jejaring
telekomunikasi.
D. Peran Telematika
Berdasarkan perkembangan
telematika tersebut diatas, telematika di Indonesia memiliki tiga peran pokok,
antara lain :
1. Mengoptimalkan proses pembangunan.
Telematika memberikan dukungan terhadap manajemen dan pelayanan kepada
masyarakat berupa sarana telekomunikasi yang memuahkan masyarakat saling
berinteraksi tanpa terhalang jarak. Dengan telematika, proses komunikasi
menjadi mudah sehingga mudah pula untuk menyebarkan informasi dari satu daerah
ke daerah lain.
2. Meningkatkan Pendapatan.
Produk dan jasa teknologi telematika merupakan komoditas yang memberikan
peningkatan pendapatan bagi perseorangan, dunia usaha bahkan negara dalam
bentuk devisa hasil ekspor jasa dan produk industri telematika.
3. Pemersatu bangsa. Teknologi
telematika mampu menyatukan bangsa melalui pengembangan sistem informasi yang
menghubungkan semua institusi dan area dengan cepat tanpa terhalang jarak
daerah masing-masing.
E. Pemanfaatan Telematika di
Bidang Pendidikan
Menurut Miarso (2004) terdapat
sejumlah pilihan alternatif pemanfaatan di bidang pendidikan, yaitu :
1. Perpustakaan Elektronik
Perpustakaan yang biasanya
arsip-arsip buku dengan di Bantu dengan teknologi informasi dan internet dapat
dengan mudah mengubah konsep perpustakaan yang pasif menjadi agresif dalam
berinteraksi dengan penggunanya. Homepage dari The Library of Congress
merupakan salah satu perpustakaan yang terbesar di dunia. Saat ini sebagian informasi
yang ada di perpustakaan itu dapat di akses melalui internet.
2. Surat Elektronik (email)
Dengan aplikasi sederhana seperti
email maka seorang dosen, pengelola, orang tua dan mahasiswa dapat dengan mudah
berhubungan. Dalam kegiatan di luar kampus mahasiswa yang menghadapi kesulitan
dapat bertanya lewat email.
3. Ensiklopedia
Sebagian perusahan yang
menjajakan ensiklopedia saat ini telah mulai bereksperimen menggunakan CD ROM
untuk menampung ensiklopedia sehingga diharapkan ensiklopedia di masa mendatang
tidak hanya berisi tulisan dan gambar saja, tapi juga video, audio, tulisan dan
gambar, dan bahkan gerakan. Dan data informasi yang terkandung dalam
ensklopedia juga telah mulai tersedia di internet. Sesuai dengan perkembangan
ilmu pengetahuan maka data dan informasi yang terkandung dalam ensiklopedi
elektronik dapat diperbaharui.
4. Sistem Distribusi Bahan Secara
Elektronis ( digital )
Dengan adanya sistem ini maka
keterlambatan serta kekurangan bahan belajar bagi warga belajar yang tinggal di
daerah terpencil dapat teratasi. Bagi para guru SD yang mengikuti penyetaraan
D2, sarana untuk mengakses program ini tdk menjadi masalah karena mereka dapat
menggunakan fasilitas yang dimiliki kantor pos yang menyediakan jasa internet.
5. Tele-edukasi dan Latihan Jarak
Jauh dalam Cyber System
Pendidikan dan pelatihan jarak
jauh diperlukan untuk memudahkan akses serta pertukaran data, pengalaman dan
sumber daya dalam rangka peningkatan mutu dan keterampilan professional dari
SDM di Indonesia. Pada gilirannya jaringan ini diharapkan dapat menjangkau
serta dapat memobilisasikan potensi masyarakat yang lain, termasuk dalam usaha,
dalam rangka pembangunan serta kelangsungan kehidupan ekonomi di Indonesia,
baik yang bersifat pendidikan formal maupun nonformal dalam suatu “cyber
system”.
6. Pengelolaan Sistem Informasi
Ilmu pengetahuan tersimpan dalam
berbagai bentuk dokumen yang sebagian besar tercetak dalam bentuk buku, makalah
atau laporan informasi semacam ini kecuali sukar untuk diakses, juga memerlukan
tempat penyimpanan yang luas. Beberapa informasi telah disimpan dalam bentuk
disket atau CD ROM, namun perlu dikembangkan lebih lanjut sistem agar informasi
itu mudah dikomunikasikan. Mirip halnya dengan perpustakaan elektronik,
informasi ini sifatnya lebih dinamik (karena memuat hal-hal yang mutakhir)
dapat dikelola dalam suatu sistem.
7. Video Teleconference
Keberadaan teknologi ini
memungkinkan siswa atau mahasiswa dari seluruh dunia untuk dapat berkenalan,
saling mengenal bangsa di dunia. Teknologi ini dapat digunakan sebagai sarana
diskusi, simulasi dan dapat digunakan untuk bermain peran pada kegiatan
pembelajaran yang berfungsi menumbuhkan kepercayaan diri dan kerjasama yang
bersifat sosial.
Banyak faktor yang mempengaruhi
dilaksanakan atau tidaknya potensi teknologi telematika. Faktor utama, menurut
Miarso (2004) adalah adanya komitmen politik dari para pengambil kebijakan dan
ketersediaan para tenaga terampil.
F. Dampak Penggunaan Telematika
Berbagai macam bentuk yang
menjadi dampak penggunaan telematika merebak luas pada masyarakat. Dampak ini
akan memunculkan dan merubah pola kehidupan, bekerja, berusaha bahkan merubah
falsafah pada bidang-bidang tertentu. Dampak yang pasti adalah akan terjadinya
perubahan minat bekerja yang lebih efisien dalam arti benefit to cost ratio,
efektif dalam arti kualitas produk, jasa, dan pemerataan distribusi produk jasa
kepada masyarakat. Dampak yang akan muncul penggunaan telematika baik secara
langsung maupun tidak langsung, yaitu :
1. Penghematan transportasi dan bahan
bakar.
2. Menghindarkan jam-jam yang
tidak produktif menjadi lebih produktif.
3. Mengembangkan konsep kegiatan
tersebar secara merata ke seluruh daerah.
4. Menyuguhkan banyak pilihan
sarana telekomunikasi.
G. Posisi Indonesia Dalam Bidang
Telematika
Sejak AS, sebagai negara yang
paling awal mempunyai inisiatif dalam pembangunan superhighways informasi,
meluncurkan The National Infrastructure Information-nya pada tahun 1991, banyak
negara industri lainnya mengikutinya. Bulan Februari 1996 Inggris dan Jerman
memperkenalkan kebijakan-kebijakan superhighways informasi mereka, yaitu The
Information Society Initiative di Inggris dan program The Info 2000 di Jerman.
Tak lama kemudian di tahun 1996,
negara di Asia Tengah mengikutinya, seperti Filipina dengan Tiger, Malaysia
dengan Multimedia Super Corridor (MSC) dan Singapura dengan Singapore-ONE. Dan
di tahun 1997 Indonesia meluncurkan kebijakan superhighways informasi dengan
nama Nusantara 21.
Beda antara Nusantara 21 dengan
kebijakan superhighways informasi negara lain dapat dijelaskan oleh 4 hal yaitu
:
a. Evolusi Teknologi
Teknologi terus berubah.
Prakiraan perkembangan teknologi di masa mendatang sangat beragam. Di antara
banyak negara tidak ada persetujuan mengenai kebutuhan untuk menghubungkan dengan
kabel tempat-tempat paling jauh. Beberapa pakar berfikir bahwa teknologi
wireless yang didukung oleh satelit dengan orbit rendah mungkin dapat
mewujudkan komunikasi broadband dengan baik. Di Indonesia tampaknya terjadi
evolusi teknologi yang unik. Mengingat masyarakat Indonesia sebagian besar
tinggal di pedesaan dan banyak yang buta huruf, sehingga tampaknya teknologi
visual dan pembicaraan (speech) akan lebih mendapat tempat di masyarakat
daripada teknologi informasi dengan tulisan (text).
b. Struktur pasar dan strategi
industri
Para aktor strategi industri yang
terlibat dalam pembuatan superhighways informasi tidak tergantung pada negara
dimana mereka tinggal. Strategi-strategi dari para aktor utama dalam industri
content juga menggambarkan ketidakpastian mengenai masa depan peralatan layanan
informasi yang akan digunakan.
Karena tergantung struktur pasar,
bisa jadi di masa depan strategi yang tepet berada dalam pilihan alternatif
antara lain multimedia ( seperti CD-ROM, perangkat lunak PC dan piringan video
digital) atau kabel (seperti TV kabel, telekomunikasi kabel dengan serat optic)
atau jejaring telekomunikasi dari berbagai jenis teknologi telekomunikasi.
Di Indonesia struktur pasarnya
cukup beragam, ada wilayah urban, suburbia, dan rural. Untuk urban semua
alternatif seperti multimedia, kabel, jejaring, telekomunikasi dapat
dipertimbangkan. Tetapi untuk daerah suburbia dan rural, tampaknya yang paling
tepat adalah jejaring telekomunikasi dari berbagai teknologi yang sebelumnya
telah ada dan tinggal mengalami beberapa penyempurnaan, oleh karena itu
Nusantara 21 dipersiapkan mengadopsi jejaring telekomunikasi dari berbagai
jenis teknologi telekomunikasi.
c. Penyusunan Institusional
Kebijakan – kebijakan
superhighways informasi melibatkan berbagai badan atau agen pemerintah yang
berkoordinasi secara fungsional, sektoral ataupun territorial. Dalam fungsinya,
di AS atau Inggris, pemerintah tidak mengontrol seluruh proses kebijakan karena
telah ada agen-agen regulasi independent. Secara sektoral, konflik dan
persaingan institusional dapat terjadi di antara departemen pemerintah.
Di Indonesia yang berperan dalam
N21 merupakan tim yaitu Tim Koordinasi Telematika Indonesia (TKTI) yang
melibatkan banyak menteri sesuai keppres 30 tahun 1997. Hal ini menunjukkan
peran pemerintah Indonesia masih sangat besar dibandingkan peran swasta,
masyarakat dan lain-lain. Adapula institusi yang lemah posisinya daripada TKTI,
yaitu Kelompok Kerja Penyusunan Konsep Buku Nusantara 21 yang terdiri dari 14
kelompok yang terdiri dari wakil Telkom, Indosat, dan Universitas.
d. Akomodasi terhadap nilai –
nilai nasional
Walaupun label “masyarakat
informasi” yang sama digunakan di berbagai negara, visi sosial yang
dikandungnya memiliki content local yang unik, yang berpijak pada nilai-nilai
sosial dasar masing-masing masyarakat setiap negara. Di Indonesia, konsep
superhighways informasi N21 tidak terlepas dari aspek Wawasan Nusantara yang
heterogen dan Ketahanan Nasional, baik dari segi ekonomi, sosial, politik,
serta pertahanan keamanan, yang telah muncul sejak adanya konsep satelit.
Bahkan N21 sesungguhnya merupakan
pemutakhiran dari Palapa, dengan tetap menggunakan pendekatan pada nilai-nilai
yang mempersatukan nusantara. Selain itu, N21 tercakup juga dalam program
Multimedia Asia (M2A), program yang bertujuan mempersatukan wlayah Asia melalui
telematika.
e. Interaksi dengan
kebijakan-kebijakan publik lainnya
Melalui tiga analisis yang
umumnya dilakukan di semua negara (daya saing ekonomi, perbaikan kondisi
sosial, liberalisasi telekomunikasi), juga analisis spesifik untuk masing-
masing negara, kebijakan superhighways juga dihubungkan kepada
kebijakan-kebijakan publik lainnya.
Di Indonesia, Nusantara 21
berkaitan dengan kebijakan – kebijakan mengenai daya saing ekonomi masyarakat
Indonesia menghadapi pasar global, kebijakan pengurangan kesenjangan antara
lapisan sosial ekonomi, kebijakan pertumbuhan industri nasional khususnya
industri teknologi telekomunikasi, kebijakan perbaikan kondisi sosial
masyarakat, kebijakan peningkatan pendidikan dan pengajaran serta kebijakan
melestarikan kebudayaan nasional.
Sedangkan mengenai kebijakan
liberalisasi telekomunikasi tampaknya tidak terlalu mendapat dukungan. Swasta
dilibatkan tetapi masih terbatas. Tetapi yang tampaknya terpenting dan khas
dari N21 adalah interaksinya dengan kebijakan persatuan dan kesatuan Indonesia
dan pertahanan keamanan yang sangat kiat tidak lepas dari nilai-nilai Wawasan
Nusantara dan Ketahanan Nasional
Jumat, 18 Januari 2013
Work Breakdown Structure pada penulisan ilmiah saya
WBS
Work Breakdown Structure
WBS adalah dekomposisi hirarkis proyek menjadi fase, dan
kiriman paket pekerjaan. Ini adalah struktur pohon , yang menunjukkan pembagian
usaha yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan, misalnya Program , proyek ,
dan kontrak . Dalam proyek atau kontrak, WBS dikembangkan dengan memulai dengan
tujuan akhir dan berturut-turut pengelompokan ke dalam komponen dikelola dalam
hal ukuran, durasi, dan tanggung jawab (misalnya, sistem, subsistem, komponen,
tugas, subtugas, dan paket pekerjaan) yang meliputi semua langkah yang diperlukan
untuk mencapai tujuan.
Contoh struktur rincian kerja diterapkan dalam struktur
pelaporan NASA.
Struktur rincian kerja menyediakan kerangka kerja umum untuk
pengembangan alami dari keseluruhan perencanaan dan pengendalian kontrak dan
merupakan dasar untuk membagi pekerjaan ke dalam kenaikan didefinisikan dari
mana laporan kerja dapat dikembangkan dan teknis, jam jadwal, biaya, dan tenaga
kerja pelaporan dapat dibentuk.
Sebuah struktur rincian kerja memungkinkan penjumlahan dari
biaya bawahan untuk tugas-tugas, bahan, dll, ke berturut-turut lebih tinggi
"orang tua" mereka tingkat tugas, bahan, dll Untuk setiap elemen dari
struktur rincian kerja, deskripsi tugas yang akan dilakukan dihasilkan . Teknik
ini (kadang-kadang disebut struktur rincian sistem digunakan untuk
mendefinisikan dan mengatur total lingkup dari proyek .
WBS ini diselenggarakan di sekitar produk utama dari proyek
(atau hasil yang direncanakan) bukan pekerjaan yang diperlukan untuk
menghasilkan produk (tindakan yang direncanakan). Karena hasil yang
direncanakan adalah ujung yang diinginkan dari proyek, mereka membentuk satu set
yang relatif stabil kategori di mana biaya tindakan yang direncanakan
diperlukan untuk mencapai mereka dapat dikumpulkan. Sebuah dirancang dengan
baik WBS memudahkan untuk menetapkan setiap kegiatan proyek untuk satu dan
hanya satu elemen terminal WBS. Selain fungsinya dalam akuntansi biaya, WBS
juga membantu persyaratan peta dari satu tingkat spesifikasi sistem yang lain,
misalnya persyaratan silang referensi persyaratan pemetaan matriks fungsional
ke tingkat tinggi atau tingkat rendah dokumen desain.
Dengan kata lain WBS adalah dekomposisi hirarki sebuah
proyek menjadi fase dan pengiriman paket pekerjaan. DImana Work Breakdown
Structure menunjukkan pembagian usaha untuk mencapai suatu tujuan. MIsalnya
program, proyek dan kontrak.
WBS juga bisa
dijadikan suatu acuan untuk mengerjakan proyek apakah proyek ini berhasil atau
tidak apakah proyek ini selesai tepat waktu atau tidak, baik dan buruknya
istilahnya WBS yang menentukan. Lalu WBS juga bisa dibuat seperti hirarki jadi
dalam mengerjakan sebuah proyek kita bisa memilah dan memilih mana yang mudah
dan sulit mana yang cepat dikerjakan dan lama pengerjaannya. Lalu WBS juga bisa
disebut Mind Map dimana dapat dibagi-bagi menjadi banyak bab atau dikembangkan.
Berikut adalah manfaat dari WBS :
1. Mengurangi
kompleksitas
2. Fasilitas
penjadwalan dan pengendalian
3. Estimasi Biaya
(Cost Estimation)
4. Penyusunan
anggaran (Cost Budgeting)
5. Perencanaan
manajemen Risiko
6. (Risk
Management Planning)
7. Identifikasi
aktivitas(Activity Definition)
Contoh Work Breakdown Structure pada penulisan ilmiah saya
..
Pentingnya Manajemen Kontrol Keamanan pada Sistem
Pentingnya Manajemen Kontrol Keamanan pada Sistem
Informasi adalah salah suatu aset penting dan sangat
berharga bagi kelangsungan hidup bisnis
dan disajikan dalam berbagai format berupa : catatan, lisan, elektronik, pos,
dan audio visual. Oleh karena itu, manajemen informasi penting bagi meningkatkan kesuksusesan yang kompetitif
dalam semua sektor ekonomi. Pentingnya
control untuk memastikan bahwa CBIS telah diimplementasikan seperti yang
direncanakan, system beroperasi seperti yang dikehendaki, dan operasi tetap
dalam keadaan aman dari penyalahgunaan atau gangguan. untuk memberi dukungan
kepada manajer dalam mengontrol area operasinya.
Tujuan manajemen informasi adalah untuk melindungi
kerahasiaan, integritas dan ketersediaan informasi. Dengan tumbuhnya
berbagai penipuan, spionase, virus, dan
hackers sudah mengancam informasi bisnis
manajemen oleh karena meningkatnya keterbukaan informasi dan lebih
sedikit kendali/control yang dilakukan melalui teknologi informasi modern.
Sebagai konsekuensinya , meningkatkan harapan dari para manajer bisnis, mitra
usaha, auditor,dan stakeholders lainnya menuntut adanya manajemen informasi
yang efektif untuk memastikan informasi yang menjamin kesinambungan bisnis dan
meminimise kerusakan bisnis dengan pencegahan dan memimise dampak peristiwa
keamanan. Kenapa kita harus mengamankan informasi? Keamanan Informasi merupakan
suatu upaya untuk mengamankan aset informasi yang dimiliki. Kebanyakan orang
mungkin akan bertanya, mengapa “keamanan informasi” dan bukan “keamanan teknologi
informasi” atau IT Security. Kedua istilah ini sebenarnya sangat terkait, namun
mengacu pada dua hal yang sama sekali berbeda. “Keamanan Teknologi Informasi”
atau IT Security mengacu pada usaha-usaha mengamankan infrastruktur teknologi
informasi dari gangguan-gangguan berupa
akses terlarang serta utilisasi jaringan yang tidak diizinkan Hal ini berbeda
dengan “keamanan informasi” yang fokusnya justru pada data dan informasi milik
perusahaan Pada konsep ini, usaha-usaha
yang dilakukan adalah merencanakan, mengembangkan serta mengawasi semua
kegiatan yang terkait dengan bagaimana data dan informasi bisnis dapat
digunakan serta diutilisasi sesuai dengan fungsinya serta tidak disalahgunakan
atau bahkan dibocorkan ke pihak-pihak yang tidak berkepentingan.
Aspek-aspek keamanan informasi adalah
Confidentiality
(kerahasiaan) aspek yang menjamin kerahasiaan data atau informasi, memastikan
bahwa informasi hanya dapat diakses oleh orang yang berwenang dan menjamin
kerahasiaan data yang dikirim, diterima dan disimpan.
Integrity (integritas) aspek yang menjamin bahwa data tidak
dirubah tanpa ada ijin fihak yang berwenang (authorized), menjaga keakuratan
dan keutuhan informasi serta metode prosesnya untuk menjamin aspek integrity
ini.
Availability (ketersediaan) aspek yang menjamin bahwa data
akan tersedia saat dibutuhkan, memastikan user yang berhak dapat menggunakan
informasi dan perangkat terkait (aset yang berhubungan bilamana diperlukan).
Keamanan informasi diperoleh dengan mengimplementasi
seperangkat alat kontrol yang layak, yang dapat berupa kebijakan-kebijakan,
praktek-praktek, prosedur-prosedur, struktur-struktur organisasi dan piranti
lunak.
Keamanan, secara umum diartikan sebagai “quality or state of
being secure-to be free from danger”. Untuk menjadi aman adalah dengan cara
dilindungi dari musuh dan bahaya. Keamanan bisa dicapai dengan beberapa
strategi yang biasa dilakukan secara simultan atau digunakan dalam kombinasi
satu dengan yang lainnya. Strategi keamanan informasi memiliki fokus dan
dibangun pada masing-masing ke-khusus-annya.
Contoh dari tinjauan
keamanan informasi adalah Physical Security yang memfokuskan strategi untuk
mengamankan pekerja atau anggota organisasi, aset fisik, dan tempat kerja dari
berbagai ancaman meliputi bahaya kebakaran, akses tanpa otorisasi, dan bencana
alam.
Personal Security yang overlap dengan ‘phisycal security’
dalam melindungi orang-orang dalam organisasi.
Operation Security yang memfokuskan strategi untuk
mengamankan kemampuan organisasi atau perusahaan untuk bekerja tanpa gangguan.
Communications Security yang bertujuan mengamankan media
komunikasi, teknologi komunikasi dan isinya, serta kemampuan untuk memanfaatkan
alat ini untuk mencapai tujuan organisasi.
Network Security yang memfokuskan pada pengamanan peralatan
jaringan data organisasi, jaringannya dan isinya, serta kemampuan untuk
menggunakan jaringan tersebut dalam memenuhi fungsi komunikasi data organisasi.
Langganan:
Postingan (Atom)
